MINNESOTA AHORA ES 5TO MEJOR ESTADO PARA LAS MADRES TRABAJADORAS

“Las madres trabajadoras tienen que equilibrar cuidadosamente las oportunidades profesionales con factores que proporcionen un buen ambiente para sus hijos a la hora de decidir dónde vivir. Los mejores estados ofrecen salarios equitativos para las mujeres y el potencial de avance profesional, junto con políticas sólidas de licencia parental y cuidado

“Una de las cosas más importantes que pueden hacer las empresas es conocer a sus empleados y escuchar sus necesidades. Las necesidades variarán significativamente dependiendo de varios factores: el tipo de trabajo que se espera que realicen los empleados, las edades de sus hijos o las necesidades de los otros miembros de la familia a quienes cuidan, y las prioridades de los trabajadores. ¿Ven los trabajadores este trabajo como un trampolín dentro de la empresa, una parada temporal a medida que adquieren experiencia para pasar a otros trabajos o una carrera, o simplemente un lugar para ganar dinero por ahora? Uno de los factores más importantes es si el equilibrio entre el trabajo y la familia se inclina más hacia el trabajo o la familia para cada persona. Es decir, ¿qué es lo primero: la necesidad de conservar el trabajo para mantener a la familia, el deseo de construir una carrera, la seguridad y el bienestar de los niños mientras los padres están en el trabajo, las relaciones en la familia o algo más? La mayoría de los empleados dirán que todas esas cosas son importantes, pero hay muchas ocasiones en las que todos los trabajadores necesitan decidir sus prioridades y elegir lo que viene primero”.
Judith A. Myers-Walls, Ph.D. – Profesora Emérita, Universidad Purdue; Director de Educación, Programas para padres en línea“Aquí la palabra equilibrio es complicada, en gran parte porque nunca está completamente nivelada; sin embargo, las investigaciones muestran consistentemente que las políticas sociales que reflejan una comprensión de la imprevisibilidad del cuidado infantil y la prestación de cuidados, como la licencia familiar integral, el tiempo libre personal adicional y la licencia por enfermedad, ayudan enormemente a los padres que trabajan. Además, los niveles de productividad tienden a ser más altos, especialmente si uno de los padres es el único cuidador o si uno de los padres funciona como el cuidador principal y tiene un horario de trabajo que le permite asistir a funciones escolares como conferencias de padres y maestros. Otras estrategias útiles podrían incluir seguir la dirección de grandes empresas como Johnson & Johnson, Citigroup y Adobe: guarderías en el lugar para bebés de hasta cuatro años, descuentos o subsidios para guarderías, guarderías de respaldo y horarios flexibles”.
Dra. Alicia D. Bonaparte – Profesora y Socióloga Médica, Pitzer College; Presidente de la Asociación de Sociología del Pacífico 2023-2024

“Hay cuatro cosas que los empleadores pueden hacer para atraer, retener y apoyar a los padres que trabajan. En primer lugar, los empleadores deben priorizar la salud familiar y la vitalidad de sus trabajadores. Cuando los trabajadores son felices en su vida familiar, son trabajadores más felices y productivos y tienen más probabilidades de permanecer en sus lugares de empleo. En segundo lugar, los empleadores deben declarar claramente que quieren y valoran a los padres que trabajan. Dado que los padres que trabajan son un grupo demográfico tan fuerte en la fuerza laboral, los empleadores deben hacer que estos trabajadores se sientan vistos y apreciados. En tercer lugar, los empleadores pueden atraer, retener y apoyar a los padres que trabajan ofreciéndoles actividades recreativas gratuitas a ellos y a sus familias, así como comidas gratuitas anualmente o cada dos años. Estos pequeños ‘beneficios’ significarían mucho para los padres trabajadores que a menudo no tienen el tiempo o el dinero para relajarse ellos y sus hijos, o para los padres que a menudo están cansados ​​y no tienen la energía para cocinar una comida nutritiva y saludable para su familia. . Finalmente, los empleadores deben comprender los múltiples cambios inesperados que atraviesan las familias y apoyarlas a medida que experimentan estos cambios. Este apoyo puede ser financiero, emocional, físico o social. Todas estas formas de apoyo ayudan a estabilizar a las familias durante tiempos difíciles y aumentan la probabilidad de que permanezcan juntas y se fortalezcan después de estos cambios”.
Cassandra D. Chaney, Ph.D. – Profesor, Universidad Estatal de Luisiana“El agotamiento no está relacionado con ser padre que trabaja; más bien, es un subproducto de una cultura orientada a la hiperproductividad que crea una demanda excesiva sin apoyo social en el lugar de trabajo y un bajo grado de control. En consecuencia, estas situaciones crean trastornos relacionados con el estrés. La clave para abordar cómo se produce el agotamiento requiere que las empresas y organizaciones reconozcan el papel vital del apoyo social en el lugar de trabajo y creen espacios donde los trabajadores, especialmente los padres que trabajan, tengan capacidad de acción. Los estudios muestran que las empresas que priorizan el bienestar de los trabajadores a través de programas incentivados, horarios de trabajo desde casa, así como algunas de las estrategias que mencioné antes, como la licencia familiar integral y el tiempo libre personal adicional, son atractivas porque muestran una inversión en los trabajadores. . Los subsidios para el cuidado infantil o los centros in situ son otra forma de apoyar a los padres que trabajan y permitirles centrarse en sus contribuciones a la fuerza laboral y, al mismo tiempo, estar en sintonía con las necesidades de cuidado de sus hijos. Las investigaciones también muestran que los programas de bienestar en el lugar de trabajo tienen problemas de equidad, ya que quienes pueden permitirse participar en ellos tienen mayores ingresos. Y dadas las tasas de inflación actuales, las familias todavía tienen dificultades para pagar las facturas del hogar, los alquileres o las hipotecas, así como el cuidado de los niños, por lo que también es imperativo aumentar la financiación y los salarios que tengan en cuenta los gastos familiares”.
Dra. Alicia D. Bonaparte – Profesora y Socióloga Médica, Pitzer College; Presidente de la Asociación de Sociología del Pacífico 2023-2024
A medida que el empleo femenino se ha recuperado a niveles previos a la pandemia , ¿qué medidas deberían tomar los formuladores de políticas para apoyar la participación de las madres trabajadoras en la fuerza laboral y abordar las disparidades entre hombres y mujeres en el mercado laboral?

“Es importante que se escuche la voz de los padres cuando se toman decisiones. Incluir a madres y padres como parte de grupos de planificación y órganos de toma de decisiones con respecto a políticas de licencia, beneficios para empleados, cambios en el entorno laboral y visiones similares. Pregunte a los nuevos empleados qué necesitarán para tener éxito y realice entrevistas de salida cuando se vayan. Incluso las madres obtuvieron nuevos conocimientos sobre lo que necesitaban y cómo funcionaba la familia durante la pandemia. Como sociedad, aprendimos nuevas formas de hacer las cosas y aprendimos que podíamos dejar de lado algunas cosas que “siempre se habían hecho de cierta manera”. Pero también probamos algunas cosas nuevas que nos alegramos de dejar atrás a medida que desarrollamos la nueva normalidad. Será importante que los empleadores y las familias abran juntos este nuevo camino”.

Judith A. Myers-Walls, Ph.D. – Profesora Emérita, Universidad Purdue; Director de Educación, Programas para padres en línea“Los electores de madres trabajadoras han pedido constantemente lugares de trabajo más equitativos y solidarios y diferentes cabilderos y políticos han presentado proyectos de ley para apoyar a las madres trabajadoras que se han reducido a proporciones mínimas o no obtuvieron la aprobación dentro del gobierno. Al inicio de la pandemia, los subsidios para el cuidado infantil ayudaron abrumadoramente a las madres y padres trabajadores; sin embargo, la reducción o eliminación de tales políticas puede llevar una vez más a que las madres trabajadoras y otros padres trabajadores abandonen la fuerza laboral. Los estudiosos del género también han documentado las disparidades salariales entre mujeres y hombres debido a creencias hegemónicas engendradas sobre la capacidad y responsabilidad de mujeres y hombres en la fuerza laboral como padres. Más organizaciones y empresas deberían rendir cuentas mediante la aplicación de la igualdad salarial entre géneros, exigiendo a los empleadores que proporcionen datos salariales, creando un grupo de trabajo federal sobre igualdad salarial y creando más iniciativas que requieran una mayor transparencia salarial. Estas últimas recomendaciones pueden requerir colaboraciones entre diferentes agencias federales para que este tipo de progreso social aborde estas desigualdades”.
Dra. Alicia D. Bonaparte – Profesora y Socióloga Médica, Pitzer College; Presidente de la Asociación de Sociología del Pacífico 2023-2024