MINNEAPOLIS, MN
A menudo la gente piensa que la vida es fácil para los líderes o que ellos hacen las cosas por su propia cuenta y no rinden cuentas a nadie. Otras veces, la gente piensa que los líderes comenzaron en posiciones de liderazgo desde el principio y que nacieron siendo líderes. Pero eso no es el caso.
Ser líder es una gran responsabilidad y no es nada fácil.
Además, la mayoría de los líderes comienzan como seguidores y han trabajado duro para llegar a donde se encuentran hoy—aun y cuando poseían la habilidad del liderazgo desde el principio. En realidad, líderes que son exitosos son también excelentes seguidores de otros. Ser un buen seguidor es precisamente lo que les da a buenos líderes una fundación para ser ejemplo de integridad, honestidad, y muchos otros rasgos que todos admiramos en ellos como líderes triunfadores.
Quiero compartir varios rasgos importantes de personas seguidoras que son exitosas:
Los seguidores necesitan de un maestro—de un líder. Seguidores necesitan seguir a alguien en quien ellos confían y creen—alguien que es digno de ser seguido.
- Los seguidores no dudan de su maestro. Tienen fe completa en que su maestro quiere lo mejor para ellos. No temen que su maestro los quiera destruir de ninguna forma.
- Los buenos seguidores conocen bien y a nivel personal a sus maestros. Entienden que su maestro (o líder) es también un ser humano y que también tienen la necesidad de tener relaciones personales.
- Los buenos seguidores aprenden a apreciar a su líder por quienes son. No son hipócritas y sinceramente aprecian a su líder.
- Los seguidores se juntan para apoyar a su líder en común. No hablan detrás de ella o el y son leales a sus líderes.
- Los buenos seguidores hacen lo que sus líderes piden. Ellos no cuestionan a sus líderes cada vez que él o ella les piden que hagan una tarea. En negocios, por supuesto, es aceptable hacer preguntas para clarificar dirección y para dar opinión, pero al final, los buenos seguidores aprenden a hacer lo que el líder les pide a menos que sea algo ilegal o no ético.
- Un buen líder influencia a sus seguidores y los seguidores se dejan ser influenciados por su líder.
- Es una relación mutua y saludable basada en la confianza, lo cual es algo que no es común en el trabajo estos días.
- Líderes dan autoridad a sus seguidores sin miedo de que la abusen. Este acto de dar autoridad a otros es basado en la confianza mutua. Los buenos seguidores aceptan la autoridad y la usan sabiamente.
- Los seguidores admiran a su maestro o líder. Quieren y aspiran a ser como su maestro. Están orgullosos de su maestro y no tienen vergüenza. Quieren imitar a su maestro y hacerse más como su maestro.
- Los seguidores exitosos reciben instrucción de su líder y trabajan juntos para lograr la misión común (o la visión de la compañía). Aprenden a usar sus talentos como equipo y realizan la visión juntos.
Ahora, examinemos los rasgos que admiramos—y aun requerimos—de líderes triunfadores:
- Líderes tienen la habilidad de influenciar a otros—en el núcleo, eso es lo que define el liderazgo. Aun cuando no toda la gente nace con ese talento de liderazgo o habilidad, cada persona en posición de liderazgo puede aprender a ser un líder espectacular, que influencia a otros de una manera positiva en sus vidas.
- Líderes son balanceados—o por lo menos tratan continuamente de obtener balance. Líderes entienden la importancia de vivir una vida balanceada. Esto no significa que no entienden las responsabilidades de sus trabajos o que no trabajan lo suficiente. Significa que ellos entienden que si no cuidan de sí mismos (física, mental, y emocionalmente) y de sus relaciones familiares, su nivel de influencia en el trabajo disminuirá con el tiempo.
- Líderes son aprendices. La mayoría de lideres exitosos son aprendices de por vida. Tienen hambre por aprender y disfrutan el viaje del aprendizaje. También les encanta enseñar lo que aprenden a otros.
- Líderes tienen una actitud positiva sobre de la vida, lo cual se manifiesta en su actitud y comportamiento en el trabajo y en el hogar. Sabemos que no podemos controlar las circunstancias, pero podemos controlar nuestra actitud. Eso lo sé porque yo he tenido que practicar el auto control y cambiar mi actitud muchas veces cuando las circunstancias que me rodeaban eran negativas. Y sé que se puede hacer y que tu eres el beneficiario de ese cambio en tu propia actitud.
- Líderes son trabajadores duros. No importa que carrera ellos hayan elegido, los líderes trabajan duro. Esto no significa que trabajan de 90 a 100 horas a la semana, lo cual algunas personas hacen. Eso yo lo considero casi irresponsable porque esas personas no cuidan de su salud ni de sus relaciones con otros, y eventualmente les afecta su efectividad en el trabajo. Ellos se agotan. Cuando digo que los líderes trabajan duro significa que que utilizan su tiempo efectivamente y han aprendido a manejar su tiempo correctamente basado en sus valores.
- Líderes enfocan su tiempo en lo que es mas importante- consistentemente. La clave aquí es que ellos han aprendido a decir “no” a las cosas insignificantes que podrían llegar a sus vidas. Y dicen que “si” a las cosas que sí importan.
- La mayoría de los líderes son también seguidores de alguien. Si tu eres un líder, decide ser también un buen seguidor. Solo así, te harás un líder de influencia verdadera. Solo entonces, dejarás un legado positivo en las vidas de la gente que tocas por tu camino. Entonces, elige con cuidado a quién sigues y decide ser el mejor líder que puedas ser.
Como Latinos en el mundo de negocios, tenemos una gran oportunidad de ser un ejemplo como buen seguidor para después influenciar a otros ya como líderes. Toma seriamente la responsabilidad de ser ambas cosas.
Marci Malzahn is president and founder of Malzahn Strategic (www.malzahnstrategic.com), a community bank consultancy focused on strategic planning, enterprise risk management and talent management. Marci is also an author and professional speaker focusing on leadership, banking, and inspirational topics. You can contact Marci for speaking engagements through her website at www.marciamalzahn.com or email her at marcia@marciamalzahn.com. You can purchase Marci’s books at www.Amazon.com.
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