MINNEAPOLIS, MN
Dado que marzo es el Mes de la Historia de la Mujer y las mujeres ocupan solo alrededor de una cuarta parte de los escaños en el Congreso a pesar de representar el 51 % de la población, el sitio web de finanzas personales WalletHub publicó hoy su informe sobre los mejores y peores estados para las mujeres en 2023 , así como expertos comentario.
Para identificar los estados más favorables a las mujeres, WalletHub comparó los 50 estados y el Distrito de Columbia en 25 métricas clave. El conjunto de datos abarca desde la mediana de los ingresos de las trabajadoras hasta la atención médica preventiva de las mujeres y la tasa de homicidios de mujeres.
Resultados de reporte y confiabilidad de las mujeres con Minnesota (1=mejor, 25=promedio):
- 2.º – Ingresos medios de las trabajadoras (ajustado por costo de vida)
- 1 ° – Tasa de Desempleo de Mujeres
- 3rº – Proporción de mujeres en la pobreza
- 4to – Tasa de Graduación de Escuela Secundaria para Mujeres
- 2º – Porcentaje de mujeres que votaron en las elecciones presidenciales de 2020
- 6 ° – Tasa de mujeres sin seguro
- 7º – Esperanza de vida de la mujer al nacer
- 14º – Calidad de los Hospitales de la Mujer
- 23º – Salud Preventiva de la Mujer
Para ver el informe completo, visite:
https://wallethub.com/edu/mejores-y-peores-estados-para-las-mujeres/10728
¿Qué factores, financieros o de otro tipo, deben considerar las mujeres al elegir un estado para vivir?
“Al considerar en qué estado vivir, las mujeres deben considerar muchos elementos. Primero, considere el entorno educativo del estado, que incluye logros y oportunidades de educación superior, disparidades K-12… y la disparidad en la educación financiera y la conciencia en todos los niveles. Segundo, considerar la representación política y cívica de las mujeres en todos los niveles de la sociedad. Tercero, es esencial considerar los elementos de seguridad y protección en todo el estado (es decir, violencia doméstica, agresión sexual, abuso sexual infantil, acoso y discriminación sexual y por motivos de género, y tasas de pobreza/personas sin hogar). En cuarto lugar, es importante tener en cuenta la salud y el bienestar de las mujeres, lo que incluye la salud a lo largo de la vida… así como varios elementos en torno al hogar y la familia (trabajo de cuidados no remunerado y distribución de la carga emocional, así como niveles de matrimonio igualitario). Por último, el entorno y el desarrollo del lugar de trabajo también son importantes”.
Susan R. Madsen – Profesora, Universidad Estatal de Utah
“Financieramente, los estados difieren considerablemente en términos de la brecha salarial de género, con mujeres ganando hasta $0.93 por dólar en relación con los hombres en Vermont, tan poco como $0.73 por dólar en Luisiana y $0.68 en Wyoming. Debajo de esta simple medida hay otros factores, como la combinación de industrias y ocupaciones, así como el clima social y político”.
Stacey Jones – Profesora adjunta de enseñanza, Universidad de Seattle
¿Qué estrategias han resultado eficaces para alentar a más mujeres a postularse para cargos electivos?
“Para comprender las estrategias, primero debemos identificar las barreras. Lo que vemos consistentemente es que las mujeres a menudo creen que no están calificadas para postularse para un cargo, y también que no son reclutadas para postularse. Las estrategias que combaten estas barreras incluyen programas de capacitación que educan a las mujeres sobre el proceso político para que se sientan más capacitadas para postularse para un cargo. Otra estrategia es capacitar mejor a los partidos políticos locales para nominar y reclutar mujeres para puestos. Con ambas estrategias, las mujeres que de otro modo pensarían que no están lo suficientemente calificadas recibirán la capacitación que las hará sentir más informadas sobre el proceso, y una invitación para postularse para un cargo electo valida ese sentimiento de competencia”.
Bettina Spencer – Profesora, Saint Mary’s College
“Los datos muestran que las mujeres tienen más probabilidades de postularse para un cargo cuando se les pide y anima a postularse.
Los líderes del partido, los líderes de la comunidad y los residentes pueden buscar activamente y alentar a mujeres calificadas a postularse para un cargo… Los mentores y patrocinadores formales e informales son valiosos para las mujeres cuando consideran postularse y servir. Los funcionarios electos anteriores y actuales, tanto mujeres como hombres, pueden marcar la diferencia al contactar y asesorar a mujeres que participan en sus comunidades y que deciden postularse para un cargo… Apoyar a las candidatas puede ayudar a mover la aguja para las mujeres en la política. Todos los partidos políticos pueden hacer más en términos de reclutar y capacitar activamente a candidatas para postularse para cargos públicos. Los partidos pueden trabajar en estrecha colaboración con las organizaciones no partidistas existentes que ya están brindando estos programas con éxito. Además, brindar apoyo financiero a las candidatas es importante para ayudarlas a superar algunas de las barreras de la candidatura… Debemos continuar alentando a los padres, maestros, entrenadores, líderes y mentores a ayudar a las niñas y mujeres jóvenes a desarrollar habilidades de liderazgo y resiliencia al compartir ejemplos de mujeres que están sirviendo en sus comunidades y brindando oportunidades de liderazgo en general para niñas y mujeres jóvenes”.
Susan R. Madsen – Profesora, Universidad Estatal de Utah
Según un estudio reciente , las mujeres trabajadoras experimentan peores efectos en lo que respecta al agotamiento y abandonan la fuerza laboral a un ritmo mayor que los hombres. ¿Qué pueden hacer las empresas para disminuir las altas tasas de rotación entre las mujeres trabajadoras?
“Una estrategia que no suele surgir en el contexto de la equidad de género es la necesidad de que las empresas brinden vacaciones generosas y alienten a todos los empleados a hacer uso de ellas. Estados Unidos es el único país de la OCDE que no tiene un requisito legal para el tiempo mínimo de vacaciones a nivel federal. En la mayoría de los países de la OCDE, los empleados tienen garantizados 20 días al año, que además de las vacaciones pagadas, suman entre 30 y 35 días al año. En los EE. UU., hemos hecho del empleo una propuesta de ‘todo o nada’, lo que lleva al agotamiento, la exclusión voluntaria y el abandono, especialmente por parte de los padres y cuidadores. Este es un problema que las empresas podrían comenzar a abordar cambiando la cultura corporativa en torno a las vacaciones y apoyando un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal para personas de todos los géneros. La ley federal sobre este tema ayudaría a resolver el problema de coordinación”.
Stacey Jones – Profesora adjunta de enseñanza, Universidad de Seattle
“Mi investigación sugiere que las mujeres abandonan el mercado laboral por varias razones, incluido el acoso sexual, que experimenta el 50% de las mujeres empleadas, y las dificultades para manejar las responsabilidades contrapuestas del trabajo remunerado y el hogar. Abordar el acoso sexual de manera proactiva y garantizar que los lugares de trabajo sean seguros e inclusivos es fundamental. En segundo lugar, los empleadores deben identificar e implementar políticas que ofrezcan el mayor apoyo a las mujeres y a todos los empleados, para gestionar y sortear mejor los desafíos de entretejer la vida laboral y familiar; incluyendo licencia parental generosa, horarios de trabajo flexibles, apoyo en la identificación del cuidado de niños y ancianos y tiempo libre remunerado para voluntariado, asistencia a citas médicas y similares. Los empleados que cuentan con apoyo y seguridad son más productivos y leales. Es un verdadero ganar-ganar”.
Ángela J. Hattery – Profesora; Codirectora, Centro para el Estudio y la Prevención de la Violencia de Género, Universidad de Delaware
