MINNEAPOLIS, MN
A medida que comienza 2024, los empleados descubren que su poder de negociación ya no es el que solía ser. Hace aproximadamente un año, las oportunidades laborales y los aumentos salariales eran abundantes, pero ahora esas tendencias se están invirtiendo, con menos vacantes y un crecimiento salarial más lento.
Un estudio exhaustivo reciente realizado por Rebel’s Guide to Project Management revela una tendencia preocupante: la cantidad de horas extras no remuneradas que contribuyen los trabajadores experimentó un aumento asombroso el año pasado. Encuestaron a 3.000 empleados y obtuvieron algunas observaciones sorprendentes.
Los datos revelan un aumento colectivo de 46 mil millones de horas extra no remuneradas en 2023, eclipsando las cifras del año anterior. En promedio, los trabajadores contribuyeron 4,5 horas adicionales por semana sin compensación, lo que suma un total de 233 horas adicionales al año.
Los residentes de New Hampshire fueron los más afectados por esta tendencia, reportando casi 10 horas extras no remuneradas cada semana. Por el contrario, los habitantes de Montana experimentaron una ligera disminución en esas horas.
En lo que respecta a los trabajadores de Minnesota, se descubrió que trabajaron 3,6 horas adicionales por semana de horas extras no remuneradas el año pasado, en comparación con 2022. Esto equivale a 185 horas al año por empleado, y en conjunto, como estado, esto equivale a la friolera de 661.019.533 horas.
Los 5 principales estados que trabajaron más horas extras no remuneradas en 2023:
1. New Hampshire (9,9 horas más)
2. Iowa (7,6 horas más)
3. Alaska (7,4 horas más)
4. Utah (6,3 horas más)
5. Carolina del Norte (6,1 horas más)
” Nos sorprendió ver que los empleados trabajan en promedio el equivalente a un mes de esfuerzo, gratis y más allá de sus horas normales “, dice Elizabeth Harrin de la Guía de gestión de proyectos de Rebel. ” Hemos ido más allá de renunciar silenciosamente y el poder ha vuelto a estar en manos de los empleadores “.
Según Harrin, el concepto moderno de “tiempo libre” ha evolucionado.
“ Lo que alguna vez se consideró tiempo personal se ha cedido cada vez más a los empleadores”, afirma. “La dinámica del trabajo está cambiando nuevamente y eso tiene implicaciones para la gestión del agotamiento, las prácticas de compensación justa, las políticas y más “.
Harrin, autor de Gestión de múltiples proyectos, brinda los siguientes consejos sobre lo que los empleados pueden hacer para ser más eficientes con su tiempo y reducir sus horas de trabajo:
1. Seguimiento del tiempo : registre sus horas de trabajo para identificar patrones de trabajo no remunerado. Utilice estos datos para analizar la carga de trabajo con su empleador y negociar una compensación justa por las horas extra, especialmente cuando asume funciones que se extienden más allá de la jornada laboral típica.
2. Establezca límites : defina claramente las horas de trabajo y respételas. Utilice su mensaje de fuera de la oficina para informar a las personas cuándo estará disponible la próxima vez y no descargue aplicaciones de trabajo en su teléfono personal.
3. Priorice sin piedad : céntrese en tareas que se alineen con los objetivos clave del proyecto. Si no es crítico, delégalo o pospóngalo.
4. Aproveche la tecnología : automatice tareas repetitivas y aprenda a utilizar todas las funciones de las herramientas de gestión de proyectos para optimizar los flujos de trabajo.
5. Comuníquese de manera eficiente : opte por la comunicación asincrónica cuando sea posible para evitar reuniones innecesarias. Utilice asistentes de inteligencia artificial para resumir las conclusiones de las reuniones y crear actas.
6. Infórmese : comprenda las leyes y regulaciones laborales relativas a las horas extras. Conozca sus derechos y cuándo buscar orientación.
7. Predicar con el ejemplo : No espere que sus colegas trabajen horas extras sin compensación. Administre sus propios horarios y abogue por una compensación justa para los empleados y compañeros.
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