MINNEAPOLIS, MN
Durante más de siete meses, la Junta de Parques y Recreación de Minneapolis (MPRB) ha estado intentando negociar un nuevo contrato de tres años con el Local 363. Desde mayo de este año, la Oficina de Servicios de Mediación (BMS) ha ayudado a la MPRB y al Local 363. en mediación confidencial.
MPRB busca contratos con unidades de empleados regulares de tiempo completo y estacionales del Local 363 que proporcionen salarios competitivos y estándares justos que creen condiciones de trabajo eficientes y productivas para los miembros del Local 363, como lo ha hecho con todos sus empleados y otros sindicatos. Este documento tiene como objetivo abordar algunas de las preguntas frecuentes que ha recibido la MPRB sobre por qué continúan las negociaciones.
Los detalles adicionales de la huelga están disponibles en www.minneapolisparks.org/363strike.
P: ¿Cuál es el aumento salarial que ofrece la MPRB?
La oferta de la MPRB del 16 de julio al liderazgo del Local 363 incluye una propuesta de aumento del 10,25% durante tres años (2024-2026), un ajuste salarial de $1,75 distribuido en dos años (2025 y 2026) para 13 puestos de trabajo y cambios en el lenguaje del contrato. Para los puestos del Local 363, la oferta de la MPRB en realidad representa un crecimiento salarial de hasta el 20,4% con un aumento salarial promedio del 16,2% durante los tres años basado en el aumento salarial propuesto del 10,25% y los ajustes salariales. La propuesta de MPRB se traduce en un aumento de $5 por hora, o un aumento anual de $10,000 por miembro para muchos empleados.
Al final de la mediación en el BMS el martes 16 de julio, la MPRB y el Local 363 estaban separados por $1.4 millones en el paquete salarial total de tres años.
MPRB y el Local 363 volvieron a la mediación durante todo el día del viernes 19 de julio. Si bien la MPRB continuó haciendo ofertas sobre los temas restantes de su oferta del 16 de julio, no se llegó a ningún acuerdo contractual y el contrato sigue sin resolverse. El viernes 19 de julio, el Local 363 celebró una votación en el Parque Regional Minnehaha Falls de 5 a 6 pm sobre la oferta del 16 de julio de la MPRB. Los medios de comunicación informaron que la oferta de contrato de la MPRB fracasó por un 91% de los votos y también informaron que menos de 100 de los 200 miembros de la unidad regular del Local 363 participaron en la votación. La MPRB entiende que no se votó sobre el contrato 363 del empleado estacional.
P: ¿Cuáles son los problemas contractuales no resueltos?
Al 19 de julio, no hay un acuerdo salarial definitivo y quedan cuatro cuestiones contractuales sin resolver que necesitan claridad para crear condiciones de trabajo mejores, más eficientes y productivas para el sistema de parques. Las cuestiones no salariales no resueltas son: 1) el número de delegados sindicales que la MPRB debe pagar para atender los asuntos sindicales; 2) qué y cómo se logra el detalle o asignación del personal; 3) el período de prueba laboral inicial; y 4) el requisito de completar una evaluación laboral satisfactoria para que un empleado reciba un aumento escalonado. La MPRB busca que el contrato del Local 363 para empleados regulares de tiempo completo sea consistente con sus otros acuerdos laborales, con los acuerdos laborales de la ciudad de Minneapolis, con las Reglas de Servicio Civil y con las leyes.
Delegados sindicales: La MPRB está tratando de aclarar el número de delegados sindicales y el número de delegados que la MPRB pagará por realizar trabajo sindical durante el tiempo de trabajo de la MPRB. La oferta de la MPRB del 16 de julio permite que hasta el 5% de los miembros sirvan como delegados y que la MPRB pague a dos delegados sindicales para que realicen trabajo sindical en el horario de la MPRB.
La oferta de la MPRB alinea el período de prueba para los empleados recién contratados a tiempo completo del Local 363 en 12 meses para igualar el período de prueba de 12 meses para todos los demás puestos de servicio civil a tiempo completo en la MPRB. Las reglas del servicio civil cambiaron de un período de prueba de seis meses a un año para los nuevos empleados en 2015. El Local 363 es el único acuerdo de negociación colectiva que actualmente tiene un período de prueba de seis meses. Los 363 miembros habituales a tiempo completo son empleados de la función pública.
Aumentos por pasos: La oferta de la MPRB a los empleados del parque del Local 363 incluye un lenguaje para aumentos por pasos que es igual o similar al contrato aprobado a principios de este año por la ciudad de Minneapolis para los trabajadores de la ciudad del Local 363. La MPRB tiene un proceso de revisión de desempeño anual establecido en todo el sistema que se utiliza para todos los demás empleados de la MPRB que reciben aumentos escalonados anuales; Los aumentos escalonados para dichos empleados pueden ser retenidos o retrasados en los casos en que el desempeño laboral del empleado haya sido menos que satisfactorio. La MPRB cuenta con más de 630 empleados a tiempo completo, de los cuales la mayoría está representada por uno de los nueve sindicatos.
P: ¿Está comprometida la MPRB a resolver la huelga?
La MPRB está comprometida a negociar de buena fe, resolver la huelga y proporcionar salarios y un lenguaje contractual que sea justo, equitativo y sostenible. El enfoque de la MPRB en las negociaciones contractuales con todos sus sindicatos es revisar el lenguaje del contrato actual y vencido para identificar cambios en la función pública y las leyes, identificar áreas del contrato que han sido fuentes de quejas y explorar cuestiones operativas con los gerentes. La MPRB revisa los presupuestos, analiza los salarios actuales y prioriza la resolución del lenguaje del contrato antes de fijar los salarios.
El liderazgo del Local 363 ha declarado repetidamente que la MPRB se ha “abandonado” o “abandonado” las negociaciones. Esto no es verdad. Durante las negociaciones mediadas desde el 1 de julio, el BMS libera a ambas partes y pone fin a las negociaciones. Los funcionarios del parque sólo abandonaron las negociaciones después de ser liberados por BMS. El 2 de julio, después de 11 horas de negociaciones, BMS liberó al MPRB y al 363 a las 12:15 am después de que expirara el contrato del Local 363. Más recientemente, el 16 y 19 de julio, después de un día completo de negociaciones, el BMS entró y liberó tanto a la MPRB como a los representantes del Local 363.
P: ¿Cuántos miembros del sindicato Local 363 votaron el 19 de julio?
La MPRB no sabe cuántos miembros del Local 363 votaron de 5 a 6 pm en Minnehaha Park el viernes 19 de julio, mientras se realizaban piquetes y una feria de arte; sin embargo, el Star Tribune ha informado que “poco menos de la mitad de los casi 200 miembros del sindicato que pagan cuotas a tiempo completo acudieron a la votación”.
P: ¿Cuántos miembros del sindicato Local 363 han estado trabajando durante la huelga?
Hasta el lunes 22 de julio, la MPRB cuenta con el 59,1% de los 363 miembros que se presentan a trabajar. Estos números incluyen miembros de Local 363 de tiempo completo y de temporada.
P: ¿Cuántos árboles de la tormenta del 14 de julio se han limpiado?
De las 588 llamadas relacionadas con árboles que recibió la MPRB desde el domingo 14 de julio, los equipos forestales respondieron a 584 solicitudes de servicio, cuatro de ellas en parques a los que los equipos deben dar seguimiento. La semana pasada, los equipos forestales se centraron en la remoción de árboles y ramas por motivos de seguridad. A partir del sábado 21 de julio, las cuadrillas se concentraron en la recolección de ramas y escombros y en la remoción de árboles grandes que estaban caídos en los parques. La mayor parte de la limpieza se ha completado. La tormenta del 14 de julio fue muy similar a otras tormentas de los últimos dos años que también ocurrieron durante un fin de semana y tardaron más de una semana en limpiarse, incluso con una tripulación completa.
P: ¿Cuántos empleados trabajan para la MPRB?
El presupuesto de la MPRB para 2024 incluye 632 empleados de tiempo completo y 1224 empleados estacionales y temporales (220 empleados regulares de tiempo completo y 100 empleados estacionales están cubiertos por los contratos del Local 363). Hay más de 100 títulos de puesto en 14 departamentos. El personal sirve colectivamente a la comunidad y a las 32 millones de visitas estimadas que se realizan al sistema de parques cada año.
