MINNEAPOLIS, MN
El 4 de julio, aproximadamente el 40% de los más de 300 trabajadores de la Junta de Parques y Recreación de Minneapolis (MPRB) en el Local 363 se declararon en huelga y no se presentaron a trabajar. Lo más probable es que el efecto total de la huelga no se conozca hasta el lunes 8 de julio. Pero los líderes del parque confían en que los planes que la MPRB tiene en marcha, incluido el ajuste tanto de las prioridades de trabajo como de las ubicaciones del personal, ayudarán a la MPRB a continuar brindando servicios básicos. y minimizar los impactos al público.
MPRB dice llevar más de siete meses negociando de buena fe.
El 1 de julio, la MPRB extendió una última, mejor y definitiva oferta que incluía un aumento salarial del 10,25% durante tres años más ajustes de mercado para 13 puestos (178 empleados) y cambios en el lenguaje del contrato.
Para algunos puestos del Local 363, como el de encargado de parques, la propuesta de la MPRB en realidad representa un crecimiento salarial del 14,59 % durante los tres años basado en el aumento salarial propuesto del 10,25 %, ajustes del mercado, pasos contractuales anuales y dos pensiones (ver detalles a continuación). Esto se traduce en un aumento de casi $5 por hora para muchos empleados. La oferta de la MPRB a los empleados de tiempo completo del Local 363 costará $4,6 millones en tres años.
La última propuesta del Local 363 costará $6,7 millones en tres años, una diferencia de $2,1 millones y un 45% más que la oferta de la MPRB.
Los salarios promedio actuales (antes del aumento salarial propuesto de tres años del 10,25%) oscilan entre $61 000 y $92 000, con una compensación total que incluye salarios, atención médica, pensiones y otros beneficios para los puestos del Local 363 entre $92 362 y $128 368.
Debido a escalas y aumentos salariales anteriores, el aumento propuesto de la MPRB excede el paquete salarial total de los 363 trabajadores de la ciudad de Minneapolis durante el mismo período de tres años.
MPRB cree que sus salarios son justos y equitativos según comparaciones de análisis salarialesque se basaron en descripciones de puestos, funciones y calificaciones laborales, no en títulos de puestos. Consulte la oferta final completa de la MPRB.
MPBR pide a líderes del Local 363 que presenten nuestra oferta a votación de los miembros.
Ejemplo de aumento salarial de guardaparques durante tres años
Los afiliados a LIUNA tienen dos pensiones, una PERA y otra para LIUNA. La contribución a la pensión de LIUNA la paga únicamente el empleado y el pago de la pensión de LIUNA de $1,74 por hora se suma a la tarifa por hora del miembro antes de que se calculen los aumentos salariales y luego se resten nuevamente. La oferta de la gerencia proporciona un ajuste de mercado de $0,50 en el segundo y tercer año del contrato.
Entonces, las cantidades reales por hora se calcularían de la siguiente manera:((30,994264+1,74) * 1,0275 – 1,74) = $31,894456 para el primer año((31,894456 +1,74+0,50) * 1,045 – 1,74) = $33,930507 para el segundo año((33,930507 +1,74+ 0,50) * 1,03 – 1,74) = $35,515622 para el tercer añoEsto representa un crecimiento salarial del 14,59% en los tres años para este título y escalón.
